无论是新企业还是老企业，都需要了解自己所处行业中的竞争环境。而针对企业所处的行业环境，五力模型是帮助企业进行分析并作出战略决策的重要工具。
1. 竞争者力量
竞争者力量是指企业所处行业中的竞争者对企业产生的影响和制约。针对这一方面，企业需要思考以下问题：当前行业中有多少个竞争者？他们的规模、经验、技能等方面的优劣势是什么？是否存在更有潜力、更有竞争力的新竞争者？针对这些问题，企业需要着眼于自身优势，争取在激烈的市场竞争中有所斩获。
2. 供应商力量
供应商力量是指企业所处行业中的供应商对企业的影响和制约。企业需要思考以下问题：当前行业中的供应商对企业有何影响？当前市场上是否存在满足需求的供应商？供应商的威胁性如何？企业需要合理利用供应商的资源和优势，争取在市场竞争中占得一席之地。
3. 顾客力量
顾客力量是指企业所处行业中的顾客对企业的影响和制约。企业需要思考以下问题：当前市场上的顾客偏好是什么？他们的购买能力如何？当前市场上是否存在更有竞争力的产品和服务以满足顾客需求？针对这些问题，企业需要注重市场调研，充分了解顾客需求，创造更加适合顾客需求的产品及服务。
综上所述，五力模型是帮助企业分析所处行业竞争环境的有效工具。通过对竞争者、供应商、顾客力量等各种因素进行综合考虑，企业能够合理规划战略，并且有明确目的地找到自身在市场竞争中的合适位置。